
Как уменьшить простои техники и персонала? Как навести порядок в документах? Можно ли усовершенствовать планирование и контроль, сформировать грамотную отчетность, повысить эффективность работы подразделения в целом?
Предложения по системному решению этих и подобных вопросов, которыми рано или поздно задается любой руководитель крупного портового или грузового терминала, - в статье Константина Соколова, директора по развитию компании "СОЛВО", вышедшей в №4 журнала "Логистика".
Читать статью в формате *pdf