Санкт-Петербург
8 (812) 60-60-555
Обратный звонок
Задать вопрос
Связаться с нами

АСБ-Рейтинг

Троицк
Посуда, Дистрибуция
Компания «АСБ-Рейтинг» с 1993 г. является одной из крупнейших компаний в области дистрибьюции посуды и широкого ассортимента товаров хозяйственно-бытового назначения на территории России и бывших стран СНГ.

Объект

Тип склада: Распределительный склад
Тип хранения: Double deep стеллажи Полочные стеллажи Стеллажное широкопроходное Мелкоячеистое
Техника:
Высотный штабелёр
Транспортировщик паллет (электротележка)
Высотный отборщик заказов HLOP
20000 м2
Площадь склада
22000 паллетомест
Ёмкость склада
5000 наименований
Товарный ассортимент
10000 строк
Сборка заказов в день
24/7/365 24/7/365
Режим работы

Внедрённые системы

Внедрённые решения

Оказанные услуги

Внедрение системы Solvo.WMS позволило повысить точность данных о количестве и размещении товаров на складе до 98-99%, увеличить оперативность обмена данными между участниками складского процесса, получить информацию обо всех событиях в режиме реального времени, осуществить полный контроль над товародвижением в пределах складского комплекса, значительно ускорить и увеличить товарооборот и оптимизировать использование складских площадей, погрузочной техники и транспортных средств.
Сергей Носов
Директор по развитию
Год внедрения: 2003

Задача

  • Минимизировать время прохождения товаров по логистической цепи;
  • Сократить издержки на приём, хранение и обработку грузов;
  • Управлять всеми технологическими процессами в режиме реального времени.

Результаты

  • Резко уменьшилось количество возвратов;
  • Обеспечен полный контроль движения товара по складу;
  • Более эффективно используются площади склада;
  • Увеличился товарооборот;
  • Огромное внимание уделяется входному контролю качества;
  • Более рациональное использование погрузочной техники;
  • Оптимизация нагрузки на оборудование;
  • Экономия электроэнергии;
  • Уменьшение затрат на обслуживание и увеличение срока эксплуатации транспортных средств;
  • Повышение эффективности управления персоналом (пресекаются непредвиденные ситуации и выявляются их виновники);
  • Сокращение времени выполнения всех складских операций;
  • Повышение в среднем на 20% производительности труда;
  • Возросла оперативность обмена данными между всеми участниками складского процесса;
  • Доступность информации в режиме реального времени;
  • Сокращение объема бумажных работ.